Obtenha uma visão de ‘helicóptero’ do risco corporativo com software de gerenciamento de risco

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Obtenha uma visão de 'helicóptero' do risco corporativo com software de gerenciamento de risco

Inspirado no filme ‘No Time to Die’ no qual, fiel à forma, 007 habilmente usa a consciência situacional de oportunidade, incerteza e riscos a seu favor, GRC Pundit, Michael Rasmussen sugere que tirar uma folha do livro de Bond é algo que todas as organizações poderiam se beneficiar quando se trata de gerenciamento de riscos.

Em sua postagem no blog intitulada ‘James Bond 007 and Risk Situational Awareness’*, o especialista reconhecido internacionalmente em governança, gerenciamento de risco e conformidade (GRC) afirma: “A consciência situacional de risco é a percepção dos detalhes e eventos ao nosso redor e a interpretação de como eles podem ou irão nos impactar para determinar nosso curso de ação. James Bond olha para o quadro geral e vê todos os detalhes.”

PERCEPÇÃO – COMPREENSÃO – PROJEÇÃO

Em termos simples, consciência situacional significa saber o que está acontecendo ao nosso redor; a percepção e avaliação de todos os elementos em nosso ambiente em um determinado momento; compreensão de seu significado, seguido de projeção – saber como uma situação provavelmente se desenrolará e quais impactos são prováveis.

Essa capacidade semelhante ao Bond de ver ‘todos os detalhes’ traça paralelos interessantes ao considerar o gerenciamento de risco. De acordo com Rasmussen, “a consciência situacional é necessária em toda a organização devido à complexidade e complexidade do gerenciamento de riscos”.

DEFINIÇÃO DE GERENCIAMENTO DE RISCO E DETERMINAÇÃO DE OBJETIVOS DE NEGÓCIO

Se o risco é ‘o efeito da incerteza sobre os objetivos’, Rasmussen acredita que as organizações devem considerar exatamente quais são esses objetivos e estão se preparando para alcançá-los: “No mundo dos negócios, temos todos os tipos de objetivos. Eles podem ser objetivos estratégicos em nível de entidade para lucro, crescimento, expansão. Eles podem ser objetivos de uma divisão ou departamento. Eles podem, então, detalhar o processo, o projeto ou até mesmo os objetivos de nível de ativo. Precisamos entender e gerenciar o risco (incerteza) para alcançar esses objetivos.”

Ele adverte que o que inicialmente pode parecer um pequeno evento de risco pode, na verdade, ter um impacto amplo. A mudança em uma área do negócio pode ter “efeitos em cascata que impactam todo o ecossistema. Informações de risco dissociadas deixam a organização com fragmentos de verdade que não conseguem ver o quadro geral de desempenho, objetivos e risco/incerteza em toda a empresa.

“A consciência do risco situacional permite que a organização entenda o desempenho no contexto do risco. Ele pode pesar várias entradas de contextos internos e externos e usar uma variedade de métodos para analisar riscos e fornecer modelagem qualitativa e quantitativa.”

Adote uma abordagem de conscientização situacional e os benefícios para as organizações que trabalham para desenvolver sua maturidade e recursos de gerenciamento de risco são extensos. Essencialmente, com maior conscientização dos riscos em toda a empresa, extraídos de dados de risco confiáveis que podem ser compartilhados e analisados, e com alinhamento entre desempenho, gerenciamento de riscos e conformidade, as empresas estão prontas para tomar melhores decisões. E em situações críticas, acredite em Bond, as decisões certas contam!

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* James Bond 007 e Consciência Situacional de Risco | GRC 20/20 Research, LLC (grc2020.com)