Boa governança de risco – como os líderes empresariais podem se recuperar da pandemia

Sword GRC Blog

Boa governança de risco - como os líderes empresariais podem se recuperar da pandemia

“COVID-19 tem ajudado mais pessoas do que antes a entender que um único problema de causa raiz pode desencadear totalmente o risco em um nível empresarial que afeta tudo”, sugere Mark Beasley, professor de contabilidade da KPMG e diretor da Enterprise Risk Management Initiative no Poole College of Management na North Carolina State University, em um artigo intitulado ‘5 lições de gerenciamento de risco da pandemia de coronavírus’, publicado em fm-magazine.com

Agora, cerca de quatro meses em 2021, e após um ano lidando com os riscos causados pela pandemia, os líderes de negócios podem fazer um balanço do estado da abordagem de sua organização para o gerenciamento de riscos corporativos (ERM) e determinar o que funcionou, ainda está funcionando bem e onde residem lacunas ou deficiências.

‘Governança e supervisão de risco’ foi identificada como uma área de fraqueza. De acordo com a Risk Management Magazine: “Organizações sem uma estrutura formal de governança de risco acham difícil compreender totalmente como as mudanças em uma unidade de negócios podem causar riscos imprevistos em outras. Empresas sem planos de resiliência formais tomavam decisões ‘no escuro’ e a falta de uma estratégia centralizada impedia a agilidade quando ela era mais necessária. ” *

Parece que as organizações que adotaram uma abordagem estratégica para a gestão de riscos se saíram melhor durante a crise. “Uma abordagem estratégica para a gestão de risco inclui os membros do conselho concentrando-se em riscos novos e emergentes, mantendo um olho nos riscos potencialmente existenciais que estão atualmente sob controle, estabelecendo uma forte cultura de risco corporativo e criando um comitê de risco separado do comitê de auditoria do conselho” sugere WomenCorporateDirectors (WCD) em seu white paper sobre comitês de risco. Além disso, o ideal é que um comitê de risco inclua membros com experiência específica em “segurança cibernética, TI, conformidade, gerenciamento de risco de terceiros, privacidade e risco de reputação”.

A governança de risco robusta pode ter ajudado algumas organizações a serem mais resilientes e melhor posicionadas para responder ao cenário de riscos em constante mudança e capitalizar sobre os riscos que geravam oportunidades. Muitas empresas exploraram as oportunidades apresentadas pela pandemia, entregando produtos existentes por meio de novos canais, principalmente online.

Mas que lições os líderes de negócios devem tirar das experiências do ano passado com uma visão de construção para o futuro, gerenciando o risco de forma mais estratégica e sustentando uma maior resiliência?

Algumas sugestões a serem consideradas podem incluir aprender com os erros cometidos na resposta à pandemia e repensar a estratégia de risco de longo prazo. A criação de um comitê de risco dedicado (como recomenda o WCD) pode ajudar os conselhos e líderes empresariais a avaliar, monitorar e responder aos riscos emergentes à medida que se apresentam enquanto a economia começa a se recuperar. Isso envolverá considerar o apetite de risco da organização e como ele mudou com as experiências da crise da Covid. Se estabelecer um comitê de risco dedicado é um passo longe demais para sua organização agora, talvez concentre-se em incorporar o gerenciamento de risco em todas as atividades operacionais. Maior ênfase no comércio online e no trabalho em casa pode exigir maior foco e investimento no gerenciamento de riscos de segurança cibernética e consideração adequada deve ser feita aos riscos geopolíticos que podem representar mudanças ou interrupções na cadeia de suprimentos.

Com muito em que pensar, por que não explorar mais as opções inscrevendo-se no Sword GRC em 17 de junho de 2021 ‘ Com base nas lições de 2020 para aumentar o valor estratégico do ERM ‘ Webinar?

O especialista em riscos, Mark Beasley, fornecerá ideias para elevar o perfil do gerenciamento de riscos dentro de sua organização após um ouvido tão desafiador e como as estratégias podem ser adaptadas para lidar com cenários de risco complexos e em constante mudança. Ele também analisará as principais táticas que os líderes de gerenciamento de risco podem adotar para elevar o valor estratégico dos esforços de gerenciamento de risco da organização.

Registrar agora >

* Repensando o risco em um mundo pós-pandemia – Gerenciamento de risco (rmmagazine.com)