Utilisation de l’analyse de scénario pour évaluer le risque opérationnel

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Utilisation de l'analyse de scénario pour évaluer le risque opérationnel

«Le COVID-19 a aidé plus de gens qu’auparavant à comprendre qu’un seul problème de cause fondamentale peut totalement déclencher un risque au niveau de l’entreprise qui affecte tout», suggère Mark Beasley, professeur de comptabilité KPMG et directeur de l’Initiative de gestion des risques d’entreprise dans le Poole College of Management de la North Carolina State University, dans un article intitulé “ 5 leçons de gestion des risques de la pandémie de coronavirus ”, publié sur fm-magazine.com

Aujourd’hui, environ quatre mois après le début de 2021, et après un an à faire face aux risques engendrés par la pandémie, les chefs d’entreprise peuvent faire le point sur l’état de l’approche de leur organisation en matière de gestion des risques d’entreprise (GRE) et déterminer ce qui a fonctionné, fonctionne toujours. bien et où résident les lacunes ou les lacunes.

La «gouvernance et la surveillance des risques» a été identifiée comme un domaine de faiblesse. Selon Risk Management Magazine: «Les organisations sans structure formelle de gouvernance des risques ont eu du mal à comprendre comment les changements dans une unité commerciale pouvaient entraîner des risques imprévus dans d’autres. Les entreprises dépourvues de plans de résilience formels ont pris des décisions «dans le noir» et l’absence de stratégie centralisée a nui à l’agilité au moment où elle était le plus nécessaire. » *

Il semble que les organisations qui ont adopté une approche stratégique de la gestion des risques ont mieux résisté pendant toute la crise. «Une approche stratégique de la gestion des risques implique que les membres du conseil se concentrent sur les risques nouveaux et émergents, gardent un œil sur les risques potentiellement existentiels qui sont actuellement sous contrôle, établissent une solide culture du risque d’entreprise et créent un comité des risques distinct du comité d’audit du conseil», suggère WomenCorporateDirectors (WCD) dans son livre blanc sur les comités de risque. En outre, un comité des risques devrait idéalement inclure des membres ayant une expérience particulière dans «la cybersécurité, l’informatique, la conformité, la gestion des risques tiers, la confidentialité et le risque de réputation».

Une solide gouvernance des risques a peut-être aidé certaines organisations à être plus résilientes, mieux placées pour répondre à l’évolution du paysage des risques et à tirer parti des risques qui offraient des opportunités. De nombreuses entreprises ont exploité les opportunités offertes par la pandémie en fournissant des produits existants via de nouveaux canaux, principalement en ligne.

Mais quelles leçons les chefs d’entreprise devraient-ils tirer des expériences de l’année dernière en vue de construire pour l’avenir, de gérer les risques de manière plus stratégique et de soutenir une plus grande résilience?

Certaines suggestions à considérer pourraient inclure des leçons tirées des erreurs commises en réponse à la pandémie et repenser la stratégie de gestion des risques à long terme. La création d’un comité des risques dédié (comme le recommande la WCD) peut aider les conseils d’administration et les chefs d’entreprise à évaluer, surveiller et réagir aux risques émergents lorsqu’ils se présentent alors que l’économie commence à se redresser. Cela impliquera de prendre en compte l’appétit pour le risque de l’organisation et son évolution compte tenu des expériences de la crise Covid. Si l’établissement d’un comité des risques dédié est un pas trop loin pour votre organisation en ce moment, peut-être concentrez-vous sur l’intégration de la gestion des risques dans toutes les activités opérationnelles. Une plus grande importance accordée au commerce en ligne et au travail à domicile peut nécessiter une concentration et un investissement accrus dans la gestion des risques de cybersécurité et une prise en compte adéquate des risques géopolitiques susceptibles de modifier ou de perturber la chaîne d’approvisionnement.

Avec beaucoup de choses à penser, pourquoi ne pas explorer plus avant les options en vous inscrivant à Sword GRC le 17 juin 2021 ‘ Tirer parti des leçons de 2020 pour améliorer la valeur stratégique de la GRE Séminaire en ligne?

Expert des risques, Mark Beasley fournira des informations pour rehausser le profil de la gestion des risques au sein de votre organisation après une oreille aussi difficile et comment les stratégies peuvent être adaptées pour faire face à des scénarios de risque complexes et changeants. Il examinera également les tactiques clés que les responsables de la gestion des risques peuvent adopter pour rehausser la valeur stratégique des efforts de gestion des risques de l’organisation.

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* Repenser les risques dans un monde post-pandémique – Gestion des risques (rmmagazine.com)