La demanda en ambas industrias es alta, ya que los gobiernos buscan el control de sus recursos y los mercados emergentes continúan desarrollándose. La oferta, sin embargo, se ve cada vez más limitada a medida que los proyectos de desarrollo se desplazan hacia territorios más remotos y desconocidos (PwC, Mine 2011 – El juego ha cambiado). Para satisfacer la demanda, hay poco margen de error. Al gestionar de forma proactiva el riesgo del proyecto, las empresas de energía y minería pueden adelantarse a los riesgos imprevistos que pueden afectar a proyectos de capital críticos, impedir la producción y perjudicar la rentabilidad. Con la gestión de riesgos del proyecto como principio operativo central, las empresas de energía y minería reducen las pérdidas no identificadas, mejoran la responsabilidad por el riesgo, impulsan la eficiencia y ayudan a posicionar a la empresa como una apuesta segura para los accionistas, los miembros de la comunidad y los mercados de capital.