Obtenga una vista de “helicóptero” del riesgo empresarial con el software de gestión de riesgos

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Obtenga una vista de "helicóptero" del riesgo empresarial con el software de gestión de riesgos

Inspirándose en la película ‘No Time to Die’ en la que, fiel a su forma, 007 utiliza hábilmente la conciencia situacional de oportunidad, incertidumbre y riesgos a su favor, GRC Pundit, Michael Rasmussen sugiere que seguir una hoja del libro de Bond es algo que todas las organizaciones podrían beneficiarse en lo que respecta a la gestión de riesgos.

En su entrada de blog titulada ‘James Bond 007 y la Conciencia Situacional del Riesgo’*, el especialista en gobernanza, gestión del riesgo y cumplimiento (GRC) reconocido internacionalmente afirma: “La conciencia situacional del riesgo es la percepción de los detalles y eventos que nos rodean y la interpretación de cómo pueden o nos afectarán para determinar nuestro curso de acción. James Bond mira el panorama general y ve todos los detalles”.

PERCEPCIÓN – COMPRENSIÓN – PROYECCIÓN

En términos simples, la conciencia situacional significa saber lo que sucede a nuestro alrededor; la percepción y valoración de todos los elementos de nuestro entorno en un momento determinado; comprensión de su significado, seguido de proyección: saber cómo es probable que se desarrolle una situación y qué impactos son probables.

Esta capacidad similar a la de Bond para ver ‘todos los detalles’ presenta paralelos interesantes cuando se considera la gestión de riesgos. Según Rasmussen, “se necesita conciencia situacional en toda la organización debido a la complejidad y las complejidades de la gestión de riesgos”.

DEFINICIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS DE NEGOCIO

Si el riesgo es ‘el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos’, Rasmussen cree que las organizaciones deben considerar exactamente cuáles son esos objetivos y se proponen alcanzarlos: “En el mundo de los negocios, tenemos todo tipo de objetivos. Pueden ser objetivos estratégicos a nivel de entidad para obtener ganancias, crecimiento y expansión. Podrían ser los objetivos de una división o departamento. Luego pueden profundizar en el proceso, el proyecto o incluso los objetivos a nivel de activos. Necesitamos comprender y gestionar el riesgo (incertidumbre) para lograr esos objetivos”.

Advierte que lo que inicialmente puede parecer un evento de riesgo pequeño puede, de hecho, tener un impacto de gran alcance. El cambio en un área del negocio puede tener “efectos en cascada que impactan en todo el ecosistema. La información de riesgo disociada deja a la organización con fragmentos de verdad que no logran ver el panorama general del desempeño, los objetivos y el riesgo/incertidumbre en toda la empresa.

“La conciencia del riesgo situacional permite a la organización comprender el desempeño en el contexto del riesgo. Puede sopesar múltiples entradas de contextos internos y externos, y utilizar una variedad de métodos para analizar el riesgo y proporcionar modelos cualitativos y cuantitativos”.

Adopte un enfoque de conciencia situacional y los beneficios para las organizaciones que trabajan para desarrollar su madurez y capacidades de gestión de riesgos son extensos. Esencialmente, con una mayor conciencia de los riesgos de toda la empresa, extraídos de datos de riesgo confiables que se pueden compartir y analizar, y con la alineación entre el desempeño, la gestión de riesgos y el cumplimiento, las empresas están preparadas para tomar mejores decisiones. Y en situaciones críticas, hágalo de Bond, ¡las decisiones correctas cuentan!

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* James Bond 007 y Conciencia Situacional del Riesgo | Investigación GRC 20/20, LLC (grc2020.com)