Métricas imprescindibles para una gestión de riesgos empresarial eficaz

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Métricas imprescindibles para una gestión de riesgos empresarial eficaz

En un entorno de riesgos en constante cambio, los gestores de riesgos pueden encontrarse bajo una presión creciente para gestionar la multitud de riesgos que forman parte del panorama empresarial: financieros, de salud y seguridad, medioambientales, logísticos, ciberriesgos, reputacionales (por nombrar solo algunos). ) – al tiempo que cumple con los requisitos reglamentarios y de cumplimiento. Para aquellos que dependen de las hojas de cálculo de Excel y la información almacenada en “silos”, lo más probable es que un enfoque manual tradicional se quede corto en muchos frentes.

Aprovechar los métodos digitales para automatizar completamente numerosos procesos de gestión de riesgos que requieren mucho tiempo y recursos y proporcionar datos significativos puede conducir a una mejor toma de decisiones, lo que respalda el rendimiento y ayuda a lograr los objetivos comerciales o del proyecto. Imagínese lo transformador que sería tener la capacidad de medir, predecir y adoptar un enfoque preventivo de los riesgos. Y tener la capacidad de anticipar, reaccionar y adaptarse a los cambios que plantean amenazas, pero también oportunidades de valor agregado.

La gestión de riesgos empresariales (ERM) proporciona a las organizaciones la ‘visibilidad’ que necesitan para aprovechar al máximo los riesgos que vale la pena tomar, mitigar el impacto de los riesgos contraproducentes y estar lo más preparados posible para los riesgos que están fuera de su control, mientras se construyen Resiliencia.

ERM para una gestión de riesgos eficaz, flexible y modernizada

Para las organizaciones que buscan poner el riesgo en el centro de la estrategia corporativa, hay mucho que considerar. A continuación, presentamos algunas de las formas en que la visión empresarial de los riesgos proporcionada por ERM puede ayudar a su empresa a:

Identificar los riesgos que afectan la estrategia empresarial.

Debe poder evaluar constantemente las estrategias comerciales y medir el nivel de exposición al riesgo que se encuentra dentro de su ‘zona de confort’ para maximizar las oportunidades y crear valor. Los riesgos identificados, categorizados como necesarios, deben evaluarse como parte de los procesos de planificación estratégica. ¿Cuál es la probabilidad de los riesgos, su posible impacto y el período de tiempo en el que es probable que se materialicen?

Diseñar respuestas de riesgo efectivas

La mejor práctica es alinear los riesgos estratégicos, evitables o externos con el apetito por el riesgo de una organización para determinar los niveles de riesgo que se consideran aceptables. Al diseñar respuestas al riesgo que limitan el daño y aprovechan las oportunidades, los gerentes pueden equilibrar la mitigación del riesgo con los beneficios propuestos de los planes comerciales estratégicos.

Comparta la responsabilidad y alinee sus tres líneas de defensa (3LD)

Piense en alinear las funciones o departamentos que ejecutarán una estrategia de respuesta al riesgo y definir una propiedad clara para las actividades del riesgo. El objetivo es crear una cultura de riesgo en la que todas El personal comprende sus niveles de responsabilidad y lo que se espera de ellos al ejecutar la estrategia de riesgo.

ERMA, un centro de aprendizaje global para ERM, define las tres partes en el modelo interno de 3LD de una organización como:

  1. La primera capa de defensa es implementada por la unidad, componente o función comercial que realiza las actividades operativas diarias, especialmente aquellas que son las líneas del frente de la organización.
  2. La segunda capa de defensa la ejecutan las funciones de gestión de riesgos y cumplimiento, especialmente en las unidades estructuradas de gestión de riesgos y cumplimiento, por ejemplo, el departamento o las unidades de gestión de riesgos y cumplimiento.
  3. La tercera capa de defensa es implementada por auditores internos y externos.

Fuente: www2.erm-academy.org/publication/risk-management-article/three-lines-defense.

Crear procesos de riesgo que permitan una mejor coordinación, comunicación e informes.

Es importante que las tres líneas de defensa desarrollen un lenguaje común, compartido entre el negocio principal, la gestión de riesgos y las funciones de TI. Idealmente, los riesgos deben analizarse utilizando las mismas métricas en toda la organización para obtener información completa. Los formatos uniformes en los informes también harán que los datos sean más fáciles de digerir, lo que ayudará a la toma de decisiones.

Diseñar marcos de control y riesgo

Un marco de gestión de riesgos establece controles que pueden utilizarse para reducir el riesgo. El análisis y el modelado de riesgos le permiten monitorear las exposiciones al riesgo y, si es necesario, ajustar la estrategia comercial. Se pueden implementar técnicas como las pruebas de estrés y la planificación de escenarios, lo que le permite evaluar el impacto de las fuerzas externas en la estrategia comercial, determinar cómo limitar los riesgos externos y, cuando sea necesario, después del evento, ayudar a restablecer el negocio como de costumbre tan rápido como sea posible.

Active Risk Manager: software de ERM galardonado que respalda el rendimiento empresarial

Desde la gestión del riesgo del proyecto y del programa hasta la planificación empresarial estratégica, Active Risk Manager (ARM) ayuda a las organizaciones a identificar, analizar, controlar, monitorear, mitigar e informar sobre el riesgo en toda la empresa.

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