Buena gobernanza del riesgo: cómo los líderes empresariales pueden recuperarse de la pandemia

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Buena gobernanza del riesgo: cómo los líderes empresariales pueden recuperarse de la pandemia

“COVID-19 ha ayudado a más personas que antes a comprender que un solo problema de causa raíz puede desencadenar totalmente un riesgo a nivel empresarial que lo afecta todo”, sugiere Mark Beasley, profesor de contabilidad de KPMG y director de la Iniciativa de Gestión de Riesgos Empresariales en el Poole College of Management de la Universidad Estatal de Carolina del Norte, en un artículo titulado ‘5 lecciones de gestión de riesgos de la pandemia de coronavirus’, publicado en fm-magazine.com

Ahora, unos cuatro meses después de 2021, y después de un año de hacer frente a los riesgos provocados por la pandemia, los líderes empresariales pueden evaluar el estado del enfoque de su organización para la gestión de riesgos empresariales (ERM) y determinar qué funcionó, sigue funcionando. bien y donde residen lagunas o deficiencias.

La “supervisión de la gobernanza y los riesgos” ha sido identificada como un área de debilidad. Según la revista Risk Management: “Las organizaciones sin una estructura formal de gobierno de riesgos encontraron difícil comprender por completo cómo los cambios en una unidad de negocio podrían causar riesgos imprevistos en otras. Las empresas sin planes formales de resiliencia tomaron decisiones ‘en la oscuridad’ y la falta de una estrategia centralizada impidió la agilidad cuando más se necesitaba “. *

Parece que las organizaciones que adoptaron un enfoque estratégico para la gestión de riesgos obtuvieron mejores resultados durante la crisis. “Un enfoque estratégico para la gestión de riesgos incluye que los miembros de la junta se centren en los riesgos nuevos y emergentes, vigilen los riesgos potencialmente existenciales que actualmente están bajo control, establezcan una cultura de riesgo corporativa sólida y creen un comité de riesgos separado del comité de auditoría de la junta”, sugiere WomenCorporateDirectors (WCD) en su libro blanco sobre comités de riesgo. Además, un comité de riesgos idealmente debería incluir miembros con experiencia particular en “ciberseguridad, TI, cumplimiento, gestión de riesgos de terceros, privacidad y riesgo de reputación”.

Una gobernanza sólida del riesgo puede haber ayudado a algunas organizaciones a ser más resilientes, estar mejor ubicadas para responder al panorama cambiante del riesgo y capitalizar los riesgos que ofrecían oportunidades. Muchas empresas aprovecharon las oportunidades que presentaba la pandemia entregando productos existentes a través de nuevos canales, principalmente en línea.

Pero, ¿qué lecciones deberían aprender los líderes empresariales de las experiencias del año pasado con miras a construir para el futuro, gestionar el riesgo de forma más estratégica y apuntalar una mayor resiliencia?

Algunas sugerencias a considerar podrían incluir aprender de los errores cometidos al responder a la pandemia y repensar la estrategia de riesgo a largo plazo. La creación de un comité de riesgos dedicado (como recomienda la WCD) puede ayudar a las juntas directivas y a los líderes empresariales a evaluar, monitorear y responder a los riesgos emergentes a medida que se presentan mientras la economía comienza a recuperarse. Esto implicará considerar el apetito por el riesgo de la organización y cómo ha cambiado dadas las experiencias de la crisis de Covid. Si establecer un comité de riesgos dedicado es un paso demasiado lejos para su organización en este momento, tal vez concéntrese en incorporar la gestión de riesgos en toda la actividad operativa. Un mayor énfasis en el comercio en línea y el trabajo a domicilio puede requerir un mayor enfoque e inversión en la gestión de riesgos de seguridad cibernética y se debe prestar la debida atención a los riesgos geopolíticos que podrían plantear cambios o interrupciones en la cadena de suministro.

Con mucho en qué pensar, ¿por qué no explorar más las opciones registrándose en Sword GRC el 17 de junio de 2021? Aprovechando las lecciones de 2020 para mejorar el valor estratégico de ERM ‘ Webinar?

El experto en riesgos, Mark Beasley, proporcionará información para mejorar el perfil de la gestión de riesgos dentro de su organización después de un oído tan desafiante y cómo se pueden adaptar las estrategias para hacer frente a escenarios de riesgo complejos y cambiantes. También analizará las tácticas clave que los líderes de gestión de riesgos pueden adoptar para elevar el valor estratégico de los esfuerzos de gestión de riesgos de la organización.

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* Repensar el riesgo en un mundo pospandémico: gestión de riesgos (rmmagazine.com)