Gute Risikosteuerung – wie sich Führungskräfte von der Pandemie erholen können

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Gute Risikosteuerung - wie sich Führungskräfte von der Pandemie erholen können

„COVID-19 hat mehr Menschen als zuvor geholfen zu verstehen, dass ein einziges Grundproblem auf Unternehmensebene ein Risiko auslösen kann, das alles betrifft“, schlägt Mark Beasley vor, KPMG-Professor für Rechnungswesen und Direktor der Initiative für Unternehmensrisikomanagement in der Poole College of Management an der North Carolina State University in einem Artikel mit dem Titel “5 Lektionen zum Risikomanagement bei der Coronavirus-Pandemie”, veröffentlicht auf fm-magazine.com

Jetzt, etwa vier Monate nach 2021 und nach einem Jahr der Bewältigung der durch die Pandemie verursachten Risiken, können Unternehmensleiter eine Bestandsaufnahme des Standorts ihres Unternehmens beim Enterprise Risk Management (ERM) vornehmen und feststellen, was noch funktioniert gut und wo Lücken oder Mängel liegen.

„Governance und Risikoüberwachung“ wurde als Schwachpunkt identifiziert. Laut Risk Management Magazine: „Unternehmen ohne formelle Risikosteuerungsstruktur hatten Schwierigkeiten, vollständig zu verstehen, wie Änderungen in einem Geschäftsbereich zu unvorhergesehenen Risiken in anderen Geschäftsbereichen führen können. Unternehmen ohne formelle Resilienzpläne trafen Entscheidungen im Dunkeln, und das Fehlen einer zentralisierten Strategie behinderte die Agilität, wenn sie am dringendsten benötigt wurde. “ * *

Es scheint, dass die Organisationen, die einen strategischen Ansatz für das Risikomanagement gewählt haben, während der Krise besser abgeschnitten haben. „Ein strategischer Ansatz für das Risikomanagement umfasst Vorstandsmitglieder, die sich auf neue und aufkommende Risiken konzentrieren, potenziell existenzielle Risiken im Auge behalten, die derzeit unter Kontrolle sind, eine starke Unternehmensrisikokultur etablieren und einen vom Prüfungsausschuss des Vorstands getrennten Risikoausschuss einrichten“, schlägt vor WomenCorporateDirectors (WCD) in seinem Whitepaper zu Risikoausschüssen. Darüber hinaus sollte ein Risikoausschuss idealerweise Mitglieder mit besonderer Erfahrung in den Bereichen „Cybersicherheit, IT, Compliance, Risikomanagement durch Dritte, Datenschutz und Reputationsrisiko“ umfassen.

Eine robuste Risikosteuerung hat möglicherweise dazu beigetragen, dass einige Unternehmen widerstandsfähiger und besser in der Lage sind, auf die sich ändernde Risikolandschaft zu reagieren und Risiken zu nutzen, die Chancen bieten. Viele Unternehmen nutzten die Chancen der Pandemie, indem sie bestehende Produkte über neue Kanäle, hauptsächlich online, lieferten.

Aber welche Lehren sollten Führungskräfte aus den Erfahrungen des letzten Jahres ziehen, um für die Zukunft zu bauen, Risiken strategischer zu managen und eine größere Widerstandsfähigkeit zu unterstützen?

Einige zu berücksichtigende Vorschläge könnten das Lernen aus Fehlern beinhalten, die bei der Reaktion auf die Pandemie gemacht wurden, und das Überdenken der langfristigen Risikostrategie. Die Einrichtung eines speziellen Risikoausschusses (wie von der WCD empfohlen) kann Vorständen und Geschäftsführern helfen, neu auftretende Risiken zu bewerten, zu überwachen und darauf zu reagieren, während sie sich präsentieren, während sich die Wirtschaft zu erholen beginnt. Dies beinhaltet die Berücksichtigung des Risikoappetits der Organisation und wie er sich angesichts der Erfahrungen mit der Covid-Krise verändert hat. Wenn die Einrichtung eines speziellen Risikokomitees für Ihr Unternehmen derzeit ein Schritt zu weit ist, konzentrieren Sie sich möglicherweise auf die Einbettung des Risikomanagements in alle operativen Aktivitäten. Eine stärkere Betonung des Online-Handels und der Heimarbeit kann eine stärkere Konzentration und Investition in das Risikomanagement im Bereich der Cybersicherheit erforderlich machen. Geopolitische Risiken, die zu einer Änderung oder Störung der Lieferkette führen können, sollten angemessen berücksichtigt werden.

Mit viel zu überlegen, warum nicht die Optionen weiter erkunden, indem Sie sich für den 17. Juni 2021 von Sword GRC anmelden? Aufbauend auf Lehren aus dem Jahr 2020 zur Steigerung des strategischen Werts des WKM ‘ Webinar?

Der Risikoexperte Mark Beasley gibt Einblicke, wie Sie das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen nach einem so herausfordernden Ohr profilieren und wie Strategien an komplexe und sich ändernde Risikoszenarien angepasst werden können. Er wird auch einen Blick auf die wichtigsten Taktiken werfen, die Führungskräfte des Risikomanagements anwenden können, um den strategischen Wert der Risikomanagementbemühungen des Unternehmens zu steigern.

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* * Risiko in einer postpandemischen Welt neu denken – Risikomanagement (rmmagazine.com)