Acht gute Gründe, um den Appetit auf operationelle Risiken zu steuern

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Acht gute Gründe, um den Appetit auf operationelle Risiken zu steuern

Risikoappetit. Risikotoleranz. Sie sind mit den Begriffen vertraut, aber wie unterscheiden sie sich? Sind sie tatsächlich austauschbar, da beide die Geschäftsentscheidung beeinflussen können? Die Government Finance Function * bietet eine einfache Definition, die Klarheit bietet:

Risikoappetit : das Risiko, mit dem eine Organisation operieren möchte.

Risikotoleranz : das Risiko, mit dem eine Organisation operieren will.

Abgesehen von Feinheiten und Semantik besteht die Herausforderung darin, dass Unternehmen unterscheiden können, welche Risiken es wert sind, eingegangen zu werden, da sie wahrscheinlich zu wertschöpfenden Chancen führen, und solchen Risiken, die eine größere Bedrohung darstellen und den Wert zerstören können. Ausfälle können oft auf übermäßiges Eingehen von Risiken oder auf der anderen Seite zurückzuführen sein und sind zu risikoavers.

„Durch die Ermittlung eines angemessenen Risikoappetits und die Implementierung eines Rahmens zur Sicherstellung dieses Appetits können Unternehmen sicherstellen, dass Entscheidungsträger sie weder einem zu hohen noch einem zu geringen Risiko aussetzen“, rät das Institute of Risk (IOR). .

In seinem ‘ Appetit und Toleranz gegenüber operationellen Risiken Das Whitepaper, das als kostenloser Download zur Verfügung steht, konzentriert sich auf das operationelle Risiko als Teil der breiteren Risikobereitschaft eines Unternehmens. Es ist klar, dass es keinen einheitlichen Ansatz gibt, aber es unterstreicht die Bedeutung des Engagements des Vorstands und der Geschäftsleitung: operationelle Risiken wie Betrug, Gesundheit und Sicherheit oder verhaltensbezogene Risiken müssen für eine gute Governance und Compliance gemanagt werden . Strategische Entscheidungen hängen häufig von operationellen Risiken ab. Daher muss Vertrauen in die Fähigkeit eines Unternehmens bestehen, diese zu übernehmen und zu managen.

Auch wenn die Gestaltung und Umsetzung des operationellen Risikomanagements und des Toleranzrahmens eine Herausforderung darstellen kann, kann die Amortisation erheblich sein.

Vorteile der Implementierung eines Rahmens für den Appetit auf operationelle Risiken:

  1. Durch die Festlegung der Art und des Niveaus der operationellen Risiken, die als akzeptabel und inakzeptabel angesehen werden, kann der Verwaltungsrat angemessene Grenzen für Geschäftsaktivitäten und -verhalten festlegen und so eine wirksame Unternehmensführung ausüben.
  2. Kann zur Förderung einer risikobewussten Kultur beitragen: Ein Rahmen bietet eine Plattform, auf der die Einstellungen von Führungskräften zum Risiko geteilt werden können.
  3. Schafft einen Rahmen für die Entscheidungsfindung bei operationellen Risiken und hilft dabei zu identifizieren, welche Risiken eingegangen werden sollten und umgekehrt, welche vermieden oder gemindert werden sollten.
  4. Ein höheres Risiko auf die Tagesordnung zu setzen, hilft bei der Zuweisung oder Priorisierung von Risikomanagementressourcen.
  5. Hebt vorrangige Themen hervor – nämlich Kontrollschwächen oder operationelle Risiken, die über den Risikoappetit und die Toleranz hinausgehen.
  6. Hilft sicherzustellen, dass die Kosten für das Management des operationellen Risikos den Nutzen nicht überschreiten.
  7. Bessere Ausrichtung strategischer Ziele und operativer Aktivitäten
  8. Ein besseres Verständnis des Zusammenspiels zwischen operationellen Risiken und Geschäftszielen wie der Neugeschäftsentwicklung.

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Mit Tipps zur Bestimmung des Risikoappetits, praktischen Beispielen, einem Überblick über die Elemente eines Rahmenwerks für das operative Risikomanagement und Umsetzungsleitfäden ist das Whitepaper eine unschätzbare Referenz.

Laden Sie Ihre Kopie von ‘ Appetit und Toleranz gegenüber operationellen Risiken oder durchsuchen Sie die anderen IOR-Whitepaper der Reihe Hier .

* Leitlinien zur Risikobereitschaft für Finanzfunktionen der Regierung, Oktober 2020